понедељак, 06. новембар 2017.

ЈЕДНО ПИТАЊЕ ЈЕ ПРОМЕНИЛО СВЕ: Од студента је постао успешан привредник за свега неколико година!

Дипломирао је на Филозофском факултету, али то историчару Владимиру Радовановићу (28) ни мало није препрека да својим примером охрабрује младе људе који желе да буду предузетници.


Напротив, данас док ради у Привредној комори Србије, у служби за мала и средња предузећа, а препоручило га је ангажовање у организацији коју је сам покренуо - Привредни форум младих. Задовољан је јер младима сада може да да подстрек да не одустају од идеје за покретање сопственог посла.

Рођен је и одрастао је у Аранђеловцу и како каже одувек је волео да учи историју и бави се спортом.

- Моје професионално опредељење јесте едукативна сфера, да будем у настави и да подучавам историју, али сам кроз студирање схватио да ми то није довољно. Осим тога, невероватна упорност ме је усмерила у предузетничке воде, а сплет околности је и довео до тога - прича Владимир.

Питање које је покренуло све

А та околност се десила баш када је обављао лекарски преглед за полагање возачког испита. Психолог који га је прегледао, а који је такође завршио Филозофски факултет га је упитао да ли су и даље студенти тог факултета лењи.

- У тренутку сам пожелео да променим став јавности о студентима Филозофског. Почео сам да се ангажујем на промоцији факултета. При крају четврте године постао сам потпредседник студената Србије за привреду. У почетку ми је све то било страно, али ми упорност није дала да одустанем. Допало ми се и онда сам основао 2014. године Привредни форум младих. Основни циљ ми је био да створимо погодан амбијент за развој младих људи, и да увежемо образовне институције, привредни и омладински сектор. Да млади који желе да се определе да раде нешто самостално, да немају камен спотицања на путу, већ подршку да остваре своје амбиције - истиче Владимир.

Остатак текста прочитајте ОВДЕ.

четвртак, 26. октобар 2017.

ХАЛО НЕМАЊИНА: Ово су препоруке предузетника Влади Србије!

Мала и средња предузећа имају кључну улогу у развоју српске привреде и друштва, а да би њихово пословање било успешније домаћи предузетници имају три препоруке за Владу Србије.

То је показало истраживање Предузетнички барометар Ернст Јанг, у којем је учествовало 107 српских предузетника, који воде успешне компаније д.о.о и са перспективом даљег раста.

Сматрају да је неопходно да се развију алтернативни модели за финансирање предузетничког пословања, уклоне препреке за међународни раст и развој, као и да се пронађу потенцијална решења за младе предузетнике, говоре резултати студије.

Истраживање је показало да чак 73 одсто предузетника финансира пословање својих компанија искључиво из сопствених средстава, а 65 одсто предузетника сматра да је потребно јавно промовисати успешне предузетничке приче у циљу побољшања имиџа који предузетници имају у друштву. Готово половина најуспешнијих предузетника бави се производњом.

Према тој студији, може се закључити да су мушкарци, који су чинили 79 одсто испитаника, склонији уласку у предузетништво од жена.

Иако постоје бројни примери познатих предузетника који нису завршили формално образовање, студија показује да је 85 одсто њих високо образовано.

Компаније које ови предузетници воде у просеку запошљавају 120 људи, а своје пословање започели су релативно млади, просечно са 30 година.

Статистика говори и да 83 одсто предузетника, који воде брзорастуће компаније, ради више од осам сати дневно.

Н1

четвртак, 19. октобар 2017.

ПРЕДУЗЕТНИЧКЕ МУДРОСТИ СА ИЗВОРА: Ово су савети десет најуспешнијих

За успех је потребно много страсти, јак мотив и воља. То је основно. Ипак, да би се коцкице поклопиле, потребно је још нешто.


За успех је потребно много страсти, јак мотив и воља. То је основно. Ипак, да би се коцкице поклопиле, потребно је још нешто.

О томе шта је њима било потребно за успех говори 10 сјајних предузетника:

Бил Гејтс 

„Успех је лош учитељ. Заводи паметне људе да мисле да не могу да изгубе.“

Стив Џобс

„Не можете да спојите тачке гледајући напред; можете да их спојите једино гледајући уназад. И тако морате да верујете да ће се тачкице некако спојити у будућости.“

Џек Ма

„Алибаба“ није само посао. То је сан. То је узрок. Због тога нас Wалл Стреет проклиње.“

Марк Кубан

„Радите свој посао. Радите и више него што треба. Не постоје пречице.“

Барбара Коркоран

„Људи желе да раде са неким ко им се допада. Ако вас људи симпатишу, желеће и да раде са вама.“

Питер Тил 

„Мислим да је ово проблем са конкуренцијом: фокусира се на људе око нас, и док постајемо све бољи у стварима око којих се такмичимо, губимо додир са оним што је стварно важно и што доприноси свету око нас.“

Мариса Мајер

„Увек сам радила ствари за које помало нисам била спремна. Мислим да се тако напредује. Када постоји тај моменат: „Нисам сигуран/а да ћу моћи то да урадим“ а онда наставите, онда сте направили прави помак.“

Џеф Безос 

„Када сте фокусирани на конкуренцију, морате да чекате и пратите који ће следећи корак конкуренција да направи. Када сте усредсређени на клијенте, то вам омогућава да будете пионир у нечему.“

Ричард Бренсон 
„Мајка ме је научила да се никад не осврћем и не кајем због неких ствари у прошлости, већ да настављам. Увек ме изненади колико енергије људи потроше кајући се због онога што су урадили а не улажу вољу у неке друге пројекте.“

Ворен Бафет

„Потребно је 20 година да би се саградила репутација

Бизнис Инсајдер

среда, 18. октобар 2017.

И ПЛЕЈБОЈ И ПРЕДУЗЕТНИК: Пословне лекције Хју Хефнера!

27. септембра, као што сви знају до сада, Хју Хефнер, оснивач магазина Плаибои и неколико сродних подухвата, умро је у свом дому. Било да да га зовете Женомрзац и манијак или визионар и тајкун, покојни Хју Хефнер је оставио неизбрисив траг у америчкој култури.


На бољи или лошији начин, играо је каталитичку улогу у америчкој сексуалној револуцији и изградио пословно царство вредно више милиона долара. Али које поуке можемо да научимо из тог успеха? Ево неколико њих:

Све је у томе како се односите према неуспеху

Неуспех је неизбежан. Није важно колико сте успешни моц́и ц́ете да доживите и неуспех. Када је Хефнер ушао у посао са Плекбојем, скоро одмах је доживео успех. Међутим, он није био тако срец́ан у другим пословним потезима. Пробао је да покрене још два часописа. Такође је имао ТВ емисију под називом Плејбој Пентхоусе, али је било неуспешно. Исто се може рец́и и за његову веб страницу Плејбој и казина и кладионичарске салоне широм света.

Било би лако Хефнеру да одустане, али наставио је да гура напред и користи неуспехе као мотив. 

Пригрлите свој посао

Када мислите о Плејбоју (као бренду), немогуц́е је не размишљати о Хефнеру у његовом свиленкастом мантилу са предивним женама које га окружују. У ствари, колико пута сте га видели без жена?

Део разлога је јер га је то на некин начин дефинисало. Мало је разлика између Хефнера и Хефнера, оснивача плејбој царства. Он је оличио свој бренд у сваком погледу.

Постоји опасност када бренд тако повежете са собом, али је Хефнер ризиковао. Хефнер је ово схватио од почетка до краја, и зато је био тако успешан. Ако желите да људи верују вашем бренду, ви први морате веровати у то.

Знајте када да се развијате.

Као што је и претходно речено, Хефнер се није плашио да покуша нове ствари. Као бизнисмен који је био суочен са ударом дигиталних медија, врло брзо се прилагодио. 

Када је тираж магазина Плејбој пао са од 5,6 милиона у 1975. на око 800,000 пре само неколико година, Хефнер је одлучио да се крене у дигиталном правцу. На сајту је престао да се труди да се такмичи са порно индустријом и уместо тога прешао на мекши садржај који је прихватљив млађој публици и друштвеним мрежама. 

Било је неких саплитања у еволуцији Плејбоја, али је дугорочно путања увек била узлазна.

Окружите се са правим људима

Да сте икада питали Хефнера о послу, признао би да и није неки бизнисмен. Многи се не би сложили са тим, али он је био прилично искрен када је тврдио да се окружио правим људима.

Као што је Хефнер једном рекао: "Пословни део бизниса ме никада није интересовао”. Он се бавио маркетингом и уређивачком страном Плејбоја, а о бизнису су бринули други. Једна од најпаметнијих одлука било је ангажовање новинарке која је о сексу писала на мало неуобичајен начин. 

По чему ће вас памтити?

Није јасно како ће мишљење људи имати о Хефнеру за 5-10 година. Једно је сигурно, причаће о њему. Неки ће га прозивати због сексистичких погледа, а други ће у њему видети секс икону. Ипак остаће један од највећих предузетника прошлог века. Запитајте се по чему ће се људи сећати вас?

(Ентрепренеур)

недеља, 08. октобар 2017.

ПОРЕСКА ОМЧА ГУШИ ПРЕДУЗЕТНИКЕ: Оптерећења у Србији већа него у Немачкој


Као главни разлог готово две трећине испитаника у истраживањима НАЛЕД-а наводи високи порез и доприносе на зараде и у складу с тим 43 одсто привредника види избегавање ових обавеза као најзаступљенији облик сиве економије.

Високо фискално оптерећење пословања један је од кључних разлога зашто српска привреда процењује да чак 29 одсто фирми и предузетника одлучи да послује у сивој зони.

Као главни разлог готово две трећине испитаника у истраживањима НАЛЕД-а наводи високи порез и доприносе на зараде и у складу с тим 43 одсто привредника види избегавање ових обавеза као најзаступљенији облик сиве економије.

Анализа пореског и непореског оптерећења почетника у пословању, коју је урадио НАЛЕД у сарадњи с Факултетом политичких наука, показала је кроз симулацију упоредивих примера да предузетник који води пословне књиге и себи исплаћује минималну зараду, у Србији мора за порез и доприносе да издвоји чак 44,22 одсто укупних прихода, у Хрватској 25 одсто, у Мађарској од 25 до 35 одсто, а у Немачкој чак упола мање, 21,13 одсто.

Иако се у нашој земљи предузетници доминантно опредељују да порез плаћају паушално, они су и у том случају изложени високим трошковима.


Власник фризерског салона, рецимо, годишње ће на име паушалног пореза платити од 145.000 до 250.000 динара у зависности од општине у којој послује, а власник ИТ фирме од 235.000 до готово 400.000 динара, чак и да ништа не приходују.

"У складу са препоруком НАЛЕД-а, Национални програм за сузбијање сиве економије предвиђа као једну од 108 мера и активности увођење пореског ослобођења у првој години пословања за младе и незапослене на евиденцији НСЗ", каже председник Савеза за фер конкуренцију НАЛЕД-а и председник УО Сосијете Женерал банке у Србији Горан Питић.
Додаје да НАЛЕД очекује од Владе и Министарства финансија да спроведу ту меру до краја 2017. у складу са усвојеним планом, "јер уколико желимо да стимулишемо предузетништво, добровољно поштовање прописа и прелазак у легалне токове неопходно је да уведемо подстицаје у овој области".

Подстицајне мере посебно су важне за развој предузетништва међу младима код којих је стопа незапослености на крају 2016. била 31,3 одсто и готово три пута виша од опште стопе, наводи се у медијском билтену НАЛЕД-а, те констатује да у поређењу са земљама ЕУ Србија има четврту највишу стопу незапослености младих.

Уз  то, констатује се да је самозапошљавање младих у Србији ретка појава, тек 7,8 одсто има статус послодавца или су запослени у породичној фирми, а више од 60 одсто нема ни жељу да покрене бизнис.

НАЛЕД ће, а у вези с овом темом, 10. октобра у просторијама Економског института и уз подршку Немачке развојне сарадње, јавности представити упоредну анализу пореског и непореског оптерећења почетника у пословању, као и препоруке за увођење пореског ослобођења у првој години пословања.
(Новости)

четвртак, 14. септембар 2017.

НАЈЧЕШЋЕ ЗАБЛУДЕ ИНТЕРНЕТ ПРЕДУЗЕТНИКА: Нема заштите за пословање на нету!

Они који тек крећу у свет сопственог бизниса, а имају одређена искуства у интернет пословима, нажалост имају и велики број погрешних претпоставки како то у пракси функционише.

Основна заблуда већине њих је да постоји некакав посебни правни оквир, специјално намењен њима - јер они "раде нешто на Интернету".



Нигде на свету, па ни у Србији, не постоји посебно офлајн и онлајн право. Закони подједнако важе за све, а то што се неки послови обављају само или углавном преко Интернета, не значи да могу да се игноришу основне ствари у пословању: регистровање фирме, књиговодство, пореске пријаве... Тачно је, постоје и закони који олакшавају неке послове који су везани за Интернет, али о томе ћемо нешто касније.

Привредно друштво или предузетник?

Да ли да будем привредно друштво или предузетник - прво је што се питају почетници. Основна разлика између ова два правна пословна облика је што предузетник има статус физичког лица и за све обавезе из пословања одговара целокупном сопственом имовином.

Насупрот томе, привредно друштво има статус правног лица, тако да на пример ДОО одговара само имовином фирме у границама уложених почетних средстава (основни капитал друштва, веровали или не, износи најмање 100 динара). Предузетници могу да паушално плаћају порез на доходак грађана уколико имају годишњи промет мањи од шест милиона динара, а не морају да буду у систему ПДВ-а све док им годишњи промет не пређе осам милиона динара. Такође, паушални предузетници могу и сами да воде просто књиговодство тј. књигу промета, за шта им и није потребно плаћање књиговође, што значи 50 до 100 евра мање фиксних месечних трошкова.

Иначе, и привредна друштва и предузетници имају регистровану претежну делатност, али могу да обављају и све друге делатности које нису законом забрањене, то јест за које законима нису прописани неки посебни услови пословања и регистровања. У пракси то значи да ако се региструјеш за, на пример, рачунарско програмирање, ништа те не спречава да се бавиш и односима с јавношћу. Међутим, не можеш да се бавиш и делатностима туристичких агенција, без обзира на то што би да то радиш "само преко Интернета", јер је за то потребна посебна регистрација и испуњавање посебних услова.

Реални идентитет и интернет идентитет

Размотримо пример једне интернет продавнице. Шта је најбитније приликом онлајн куповине? Вероватно је потенцијалним купцима најбитније уверење да је тај продавац на Интернету реално постојећа фирма или особа, а не измишљени интернет субјекат наменски креиран за интернет преваре. А поверење између купца и продавца на Интернету гради се и кроз могућност да се веродостојност продавца лако проверава (па и на сајту АПР-а). Виртуелне интернет продавнице које имају истакнуте комплетне контакт и регистрационе податке (адреса седишта, телефони, назив фирме…), свакако уливају више поверења од оних које можете да контактирате само путем адресе е-поште на неком од бесплатних глобалних сервиса е-поште или неког броја мобилног телефона.

На Интернету је веома битна репутација, јер се тешко стиче, а лако нарушава. Желиш да ти купци верују и купују у твојој онлајн продавници? Онда немој да им отежаваш пут до поверења. Не користите разне опције за намерно сакривање података о регистранту назива свог интернет домена. Још боље - региструј национални .RS домен, јер њега не могу да региструју неидентификоване фирме или појединци, што купцима пружа већи степен поузданости и безбедности, смањује могућност онлајн превара и лажног представљања.

Не заборави и да правовремено заузмеш свој жељени назив на профилима и страницама на друштвеним мрежама. Али не заборави и да се интернет идентитет, ипак, првенствено гради на сопственом сајту, на сопственом интернет домену, јер си само тако газда свог интернет присуства.

Погодности за интернет послове са иностранством

Звучи помало невероватно, али и домаће законодавство предвиђа и неке олакшице за послове који се обављају електронским путем, то јест преко Интернета. Наиме, Закон о порезу на додату вредност предвиђа могућност да се за одређену врсту услуга, међу којима су и услуге извршене електронским путем, ако клијент има седиште у иностранству, не зарачунава ПДВ.

У Правилнику о утврђивању услуга пружених електронским путем прописано је које врсте услуга се сматрају услугама пруженим електронским путем. У њих спадају испорука и одржавање веб страна, испорука програма и њихово ажурирање, даљинско одржавање програма и рачунарске опреме, испорука слика, текстова и информација и омогућавање приступа базама података, испорука аудио и видео записа и игара, испорука емисија и догађаја у току или након снимања, као и услуге из области учења на даљину. За све ове услуге не зарачунава се ПДВ, ако је клијент из иностранства, а на рачун се ставља напомена о одредби Закона на основу које није обрачунат ПДВ.

Набројане услуге сматрају се услугама пруженим електронским путем, ако су пружене уз коришћење средстава електронске комуникације (нпр. испорука слика, текстова, информација, филмова, музике... путем Интернета). Међутим, ако са клијентом само комуницираш путем електронске поште ради договора око обима неке услуге, њене цене или рокова, то не значи да је таква услуга и пружена електронским путем.

домен.рс

уторак, 12. септембар 2017.

ОВИ СРПСКИ ПРЕДУЗЕТНИЦИ ПРИЧАЈУ СВОЈЕ НЕУСПЕХЕ: И није их стид због тога!


Београдски центар за развој иновација заједно са колегама у 11 светских градова био је место где су "четири мускетара" у предузетништву посветила ноћ причама које нико до сада није желео да прича. Реч је о њиховим пословним неуспесима који их нису уплашили, већ погурали ка новом узлету и успеху. Како су превазиђене грешке претворене су у поруке саопштене младим људима који желе да покрену свој први посао.

"Оно што је била поука за мене је - 'или се посвети нечем у потпуности или одреди некога ко ће се тиме посветити у потпуности'. Ствари се неће дешавати саме од себе. Не остављајте болесника у кревету без неге, каже Дејан Ранђић", директор "Ај-си-ти хаба".

За стартапове или почетничке фирме потребан је почетни капитал. За дигиталне послове на срећу, не превелики.

Иван Ћосић из "Плејн енд хила" истиче да за започињање посла треба имати добу идеју. "Да бисте имали добру идеју треба кренути од неког проблема кога треба решити и онда погледати да ли ће неко да плати да ви њему решите тај проблем својом услугом или производом, објашњава Ћосић.

Али паре не долазе саме већ су последице рада и идеје. Тако размишља Владимир Вулић који је са пријатељима покренуо бизнис у деветнаестој години.

"У једном тренутку више није било ни бизниса и сва тројица морали смо да одустанемо од факултета. На крају су чак двојица морала у потпуности да изађу из бизниса којим смо се бавили, наводи Владимир Вулић суоснивач НВО "Дигитализуј ме".

Напомиње да се касније то испоставило као добар основ за посао којим су се касније сви бавили. "Један у финансијама, други у туризму, а ја у економији, где радим као консултант", додаје Ћосић.

Директор "Криејтив медија арта" Владимир Ковач поручује да младим људима треба причати о неуспеху, јер неуспех није срамота.

"Код нас у нашој култури две ствари су запостављене. Млади немају предузетнички дух и треба их учити томе, и друго, неуспех није ништа страшно и да се из несупеха може нешто научити. Битно је само да се исте грешке не праве поново", истиче Ковач.

Серија предавања о неуспелим покушајима је део глобалног покрета који је активан од 2012 . године у 250 градова широм света. Међу покровитељима скупа су били и банкари који нерадо финансирају почетнички бизнис, али дигитално доба и то мења.

(РТС)

петак, 21. јул 2017.

ШЕСТ УСПЕШНИХ ДАЈЕ ЛЕКЦИЈЕ О НЕСУПЕХУ: То није срамота док се третира као још једна лекција у бизнису


Предузетници улазе у посао како би успели. Али то никада није 100 одсто сигурно.



Ови шест титана и чланови шеме Ораклс откривају своје највеће препреке, и шта их је подстакло њихово најбогатије учење.

 Барбара Коркран

Екстремни видео записи.

Завршила сам 1992. године са профитом, тако да сам све уложила у нову идеју. Унајмила сам фотографа да снима фотографије наших 73 некретнине и да их сними на видео траку. Сваки оглас се завршио фотографијом продавца и телефонским бројем. И унајмила сам професионалног шминкера да учини наше продавце да изгледају беспрекорно.

Једва сам чекала да представим своју нову идеју на продајном састанку компаније. Стајала на осветљеном подијуму, хвалила сам се пред својих 200 продаваца: "Наши видео снимци ће корисницима Коркран групе дати све информације које им требају на једном месту , за само 20 долара. Зовемо га "Хоумс он Тејп" или "ХОТ"!

Целокупни тим продаје је спонтано аплаудирао - ово је била моја најбоља идеја!

Прескачемо до децембра 1993. Стајала сам у влажном подруму наше канцеларије на Вест Сајду канцеларије, гледајући у моје улагање вредно 71.000 долара. Под тамно жутим светлом на великом зиду стојалае су осам метара високе хрпе по 32 комада видео трака. Моја "ХОТ" идеја је била мртва из два разлога:

Прво, наши продавци нису дистрибуирали видео снимке. Нису хтели да покажу клијенту лице или телефонски број другог продавца. Друго, видео садржаји су садржавали толико слика да је сваки снимак био бржи него што би чак и очи Њјуорчанина могле да схвате.

Само сам размишљала о томе колико ћу глупа испасти на следећем састанку. Али једне вечери, мој муж ми је рекао о лудој новој технологији коју је користио током маневара са америчком морнарицом у Јужној Кореји. Звала се "интернет" и може да повезује људе и информације широм света.

У мојој глави се упалила лампица: можда бих могала да надокнадим неке губитке и нађем начин да искористим технологију која се појављује. Регистровали смо наш "домен", а унајмио сам фотографа да пренесе видео снимке на веб.

Ја сам најавила другу фазу "ХОТ" у јануару 1994. године: "Коркоран група би била једна од првих америчких компанија која ће своје листинге стављати у сајберпростор!" За месец дана, четири нова купца су пронашла некретнине на интернету, а ја сам храбро закорачила у будућност”,  Барбара Коркран, оснивач групе Коркран.


Роберто Орци

Одбијање Холивуда.

Недавно сам сазнао да је Бред Греј, бивши председник и генерални директор  компаније Парамоунт, умро од рака у само 59 година. Ова вест ме је подсетила на то како је његов живот довезао до мог највећег неуспеха.

После писања и продуцирања прва два наставка новог серијала "Стар Трек" са готово никаквим сметњама из студија, постао сам превише самопоуздан: шта год да напишем то ће проћи. Погрешио сам. Када сам написао трећи сценарио са талентованим младим тимом, био сам изненађен када је Бред одлучио да је то "превише Звездано". Нисам успео да препознам вечно правила форензике: Познајте оног ко вам суди.

Иронично, овај тренутак слабости ме је довео до успеха. Понуђена ми је опција да се прегрупишем и узмем још један сценарио, али инстинктивно, већ сам написао оно што сам мислио да је најбоље  за овај филм. Отишао сам.

Неуспех може довести до снаге. Увек ћу бити захвалан Бреду због његове искрености и успеха који смо имали заједно.

Роберто Орци , холивудски супер продуцент и сценариста чији су филмови и ТВ емисије зарадили преко пет милијарди долара широм света


Ком Мирза

Невероватна евиденција о грешци.

Пропао сам у првих осам компанија. У више од 70 инвестиција нисам остварио профит и изгубио сам десетине милиона долара.

Ми можемо да кривимо околности, људе, време, тржишта или владу, било шта. Престао сам да кривим људе и почео сам да кривим себе. Престао сам бити љут и фрустриран. Постао сам проактиван и пун иницијатива. Престао сам да илећем у ризилне послове; Почео сам да градим ефикасан и прецизан систем који ће повратити контролу над мојим животом.

Кроз неопходност неуспеха, три лекције су ми промениле живот: никад не одустајте, изградите супериорни начин размишљања, имајте веру у себе.

Неуспех вам даје недостајуће делове слагалице како бисте научили да постигнете прави успех. Када не бежите од својих пропуста и преузимате одговорност, ви добијате огромну моћ, мудрост и зрелост. Имати отворен ум, имати храброст , и велику жељу за победу”. Ком Мирза , писац књиге "Човек од 500 милиона долара" и генерални директор " Мирза Холдингса" у кпојпој има 600 запослених

Крег Хандлеи

Пропао три пута са три компаније

Почевши од продаје путем телефона, створио сам нови начин продаје.

Договорио сам се са фирмом из Флориде да купим производ по за 2 долара, а да зарадим 4 долара. Продали смо толику количину да је то било изненађујуће.

Нисам знао како да поправим њихов систем подршке, склопим бољу договор или да се заштитим уговором. Али консултант који је радио са компанијом јесте. Па, унајмио сам га. Узео је мој новац и онда ми украо посао.

Затим сам се удружио са тексашком компанијом. Желели су да наплаћују више од момака из Флориде, па сам преговарао о уговору. Продао сам њихове производе да би тек открио: купац је плаћао 15 долара, они су профитирали 7 долара, 7,50 долара је био трошак, а моја компанија, која је једина радила , зарадила је 50 центи! Компанија у Тексасу је требала да дели профит поштеније али није.

Успоставио сам се партнерство са фирмом из Сакрамента. Договорили смо бољи посао и продали 50.000 производа, само да би наши  рачун биомуништен захтевима за повражај новца.

Три пута сам пропао са три различита предузећа, али никад нисам мислио да одустанем. Наставио сам напред, и подизао се сваки пут када сам пао. Све је то било раст. Брзо сам уводео предност "менталитета раста".

Иронично, ови порази су се показали непреценивим: постао сам далеко више од брокера и консултант него пре. Испоставило се: моја искуства нису била неуобичајена - само што многи људи још нису научили те лекције. Kreg Хандлej , суоснивач и извршни директор ЛистенТрaста


Kрис Плу

Изгубиo милионе долара и пријатеља.

Направио сам мноштво грешака. Смањио сам посао, ушао у ужасна партнерства, улагао лоше, и основао компаније које нису зарадиле новац. Ове грешке су ме коштале милионе, уништавале моје односе са људима и изазивале огромне личне патње. Али су и довеле до вредних лекција због који сам постао успешнији. Једном сам ушао у пословно партнерство са пријатељем, дајући му приступ нашем вредном бренду и помажући да профитно започне свој посао. По договору требали смо да добијемо проценат. Ми нисмо имали ово у уговору, а првобитни споразум никада није био испуњен. Уместо тога, проценат је стално снижаван док скоро није достигао нулу. Наш однос никада није био исти и коштао је милионе у изгубљеним приходима.


То је била тешка лекција за учење: чак и када је неко пријатељ, одвојите време да јасно документујете своју везу. Ниједна страна не би требало да се осећа нервозно у вези са овим. То доноси јасност и осигурава да су сви на истој страни. Треба имати поверење, али и осигурати се уговором. Ја сам то урадио, а моја тренутна партнерства испуњавају те услове и  профитабилна су.

Не верујем да сам икада доживео неуспех. Неуспех имплицира да ништа није добијено. Ово је важан начин размишљања за свакога ко жели да учи и расте, нарочито предузетника. Желим да правим грешке и и учим из њих до краја живота. - Крис Плу , аутор, говорник, саветник и оснивачки партнер Екпотеншал


Стив Григс

Погрешно партнерство.

На почетку моје каријере, мислио сам да би било добра идеја да створимо партнерство са особом која има сличне таленте. Моје размишљање је било да можемо поделити посао и искористити предности.

Брзо сам открио лоше стране таквог размишљања. Једна особа увек осећа да ради више посла од друге особе. Поделити новац на начин који је изгледао поштено је постало немогуће. Није успело. Обојица смо изгубили новац и, на крају, морали смо да почнемо од нуле.

Никад не сарађујте са неким ко има исте таленте. Уместо тога, нађите појединца који има вештине и способности које се надовезују на ваше. На пример, ако сте креативни, пронађите "чобека који је добар са бројевима." Урадите најбоље како бисте осигурали да је резултат јачи од суме рада два појединца, тако да нема превеликог преклапања вештина и на крају доминира.

Ових дана, нисам велики љубитељ партнера. Имати пословног партнера сувише сличан браку - моја супруга од 21. године је једини партнер који ми треба. Ипак, уживам у заједничким подухватима: почетак и крајњи датум. Очекивања су јаснија. Када је посао завршен, однос је готов. Нико није дугорочно обавезан.
                                                                                       
Стив Григс , оснивач и извршни директор Стив Григс Дизајн

Eнтрепренеур