четвртак, 22. март 2018.

РИТУАЛИ УСПЕХА ПРЕДУЗЕТНИКА: Први је рано устајање, а следе....

Живот успешног предузетника нема дугме за паузу или линију циља. И како год да је узбудљива та трка, она може бити ментално, емоционално, духовно, друштвено и физички исцрпљујућа.

Шта више, студије показују да сагоревање, губитак страсти и унутрашња дисхармонија јесу фактор који утиче на пропадање једне трећине компанија.

Исцрпљеност, стрес и то како предузетници реагују на ове окидаче анксиозности утицаће на читаву компанију. Они најуспешнији знају како да се носе са стресом и имају читав низ навика, предострожности, ритуала, рутина и чак сујеверја да им помогну у смањивању нивоа стреса, како би подигли своје перформансе на највиши ниво и да би створили осећај баланса.

Лидери из света финансија, здравствене неге и предузетништва су поделили информације о својим рутинама и навикама које им помажу да остану здрави, а њихове послове јаким.

Ритуали од раног јутра – за већу продуктивност и здраве навике

Највећи број успешних људи сведочи о добробити раног устајања. Психолози тврде да су ранораниоци продуктивнији него ноћне птице, да су пријатнији и одговорнији, чак и срећнији од људи који устају касно. Ако устанете само један сат раније сваког јутра, ви себи додајете 15 дана годишње! То је оно ваше време да урадите оно ваше, свежи, пуни енергије и са мање дистракција. Осим тога, не треба само устати рано, већ дочекати сунце истезањем и другим видом спорта. Пажљиво читај даље: није за лењивце!

Бил Грос, суоснивач инвестиционе фирме Пимко, обучен је у 4:45 ујутру и започиње рад пре почетка трговања у 5.30. Генерални директор Епла Тим Кук се буди узимајући у везу 3:45, обрађује е-пошту у 4:30 ујутро, пре него што одлази у теретану у 5 сати – око времена када је Падамсри Вориор, бивши директор компаније Моторола, завршио читање вести.

“Ја вежбам шест дана недељно, често сам већ у 5:50 ујутру као у војничком кампу.” – Кимберли Таузенд, председавајућа и извршна директорка компаније Лорето. 

“Будим се пре зоре сваког дана. Сва светла су погашена, ја правим кафу, седим на трему, уживам у тами моје баште – мој циљ је: без електричног светла, чекам оно јутарње. Седим, будим се, размишљам.” – Волт Браун, ЕОС извршитељ

“Устајем сваког дана у 5:30 да бих се играо са мојим двогодишњаком. Налазим да ме то разбуђује боље него дупли еспресо који пијем отприлике сат времена након што устанем.” – Зек Меркурио, консултант за лидере

“Нераскидива обавеза према две кафе са млеком и Њујорк Тајмса. Увек почињем са уводником” – Петер Хорст, директор компаније Форчн 500
Након што устанете у 5, играте тенис сат-два, истуширате се и поједете манго, можете почети са послом око 7, 8 ујутру. Успешни су нам рекли како распоређују своје време и који су им обреди током радног дана како би постигли пуну продуктивност.

Ритуали за бољу организацију радног времена

Клиника Мејо је приметила да рутине имају моћ да смање анксиозност, елиминишу дистракције и омогуц́е бољи фокус. То у крајњој линији значи креирање протокола који ц́е се бавити оним најдоминантнијим елементом радног дана: електронском поштом! Процењује се да ц́е до краја 2017. године свакодневно бити послато и примљено 132 милијарди е-порука. То је пуно стреса!

Наши професионалци су пронашли своје различите начине да одговоре на е-маил изазов:

“Ажурност је кључна. Одмах одговарајте на имејлове. Онима који сачекају до касније у току дана: већ сам преотео потенцијалног клијента са својим благовременим одговорима!” – Џек Дали, професионални тренер продаје

“Ја не проверавам мејл ујутру, сматрам да је то најбржи начин да се поквари чак и најбоље испланирани дан. Ја проверавам инбокс само једном дневно, у 4 ујутро, кад се опуштам и спремам да заспим”. – Зек Меркурио

“Проверавам мејл само рано ујутру и увече. Почнем сваки дан освајањем једне или две најважније ствари које морам постићи и не отварам пошту док их не завршим.” – Сју Хокс, оснивач и извршни директор YЕС! Компаније.


(Биз лајф)

понедељак, 19. март 2018.

ЗБОГ ЈЕДНЕ БИЉКЕ ЈЕ ДАО ОТКАЗ У ДРЖАВНОЈ ФИРМИ: Седам година је чекао зараду али се не каје

Засади под језграстим воћем се увећавају, нарочито плантаже лешника. Највише га има у Вршцу, Кули, Шиду и околини Пећинаца, али то није довољно за подмирење наших потреба. Србија је у 2014. увезла лешник у вредности од око 10 милиона долара. Сада је то смањено на два милиона, што говори да је та производња перспективнија.


Ненад Васиљчин из Ветерника је још пре 10 година производњу лешника препознао као изузетно исплативу, те је са тадашње 24 године, на два хектара засадио око 1.200 стабала, са којих роди и до две и по тоне лешника.


“Прелазиле су гране од комшије у моје двориште, не знам колико сам имао година, али углавном лупао сам их ручно, отишао сам у продавницу, гледао сам цену, заинтересовало ме је, био сам сигуран да ће моћи да рађа на мојој парцели. И тако да сам се одлучио пре свега због цене, а био сам одушевљен колико је то рађало, мислим од комшијских тих пар грана сам накупио пар кила, тако да сам био убеђен да ће и код мене то да буде”, прича Ненад Васиљчин за РТВ.

Каже да је задовољан и да се не каје што је кренуо да то ради.

Иако је прву већу зараду добио тек након седам година, када су стабла била у пуној родности, каже да се чекање исплатило. Док је стрпљиво чекао род, простор између стабала искористио је за садњу соје, међутим, за егзистенцију је био неопходан још један посао.

“Ја сам, рецимо, радио у ГСП као возач, шест и по година и онда када сам дочекао неки озбиљнији род напустио сам фирму, тако да, не знам како други, али мора некако да се допуни буџет. Ово је ипак нешто што може више да се заради и више зависи од вашег труда, рада, а тамо је фиксно, па трудио се, не трудио, исто ти дође... Тако да... Ово је дефинитивно боље, само треба дочекати”, каже прича Васиљчин.

Лешник продаје нешто накупцима, а нешто у продавници здраве хране коју он и супруга држе. Цена на мало је 800 динара килограм, а накупци плаћају 500, 600 динара. У односу на претходне године цена је пала, каже, јер је јако добар род био у Турској.

Турска је водећа земља по извозу лешника. Она произведе негде између 600 и 650 хиљада тона, што је 70 одсто од укупне светске производње. Србија за сада произведе свега хиљаду тона. Међутим, оно што охрабрује, јесте да су многи воћари, нарочито млади, у овом узгоју препознали профитабилност.

“Држава Србија је 2014. на увоз плодова лешника потрошила негде око 10 милиона долара, а ево захваљујући новим засадима који су сада стигли у Србији, тај извоз је смањен на негде два милиона долара. Оно што је предност ове воћне врсте јесте да може да успе у различитим агроеколошким условима, нема толико проблема када је у питању измрзавање, као што имамо код осталих воћних врста, плодови ако се не продају у једној години, могу се чувати, три, четири године, нису велике инвестиције, мале су инвестиције, то је негде отприлике од шест до осам хиљада евра, у петој години се покривају трошкови тих инвестиција, а већ од осме године рачунамо да имамо почетак пуне родности”, каже Зоран Кесеровић, професор на Пољопривредном факултету.

“Имајући у виду да је цена ту негде око 5 до 6 евра, може се зарадити, по мојој процени по хектару од две и по, до три хиљаде евра, и мислим да за једну породицу 10 хектара је сасвим довољна површина”, додаје Кесеровић.

У Србији су формирани матичњаци, производи се садни материјал за који подстицаје даје ресорно министарство, а када је реч о покрајинском секретаријату, произвођачи лешника могу да рачунају на субвенције и то за ограду и заливне системе.

Лешник је дефинитивно препознат као перспективна воћна врста: за сада је и још увек дефицитаран, али овакви светли примери охрабрују. Додајмо још и то да је животни век стабла леске између 70 и 100 година. И када све то узмемо у обзир, не исплати ли се оставити га бар у наслеђе?

РТВ

среда, 07. март 2018.

САВЕТИ ЗЛАТА ВРЕДНИ: Предузетници са прве линије фронта говоре о кључним стварима о пословању

Ево шта кажу успешни предузетници о томе шта је потребно да изградите компанију и остварите пословни успех у 2018-ој. Неки су истакли да је то брига о људима, неки цене флексибилност, а за све предузетнике веома су важни страст и квалитет. Али пре свега морате направити онај први корак.


Шарлот Роач, шефица фитнес компаније Рабл

Не треба да заборавите да су људи најбитнија имовина. Укључите ваше запослене у заједничку активност, посебно јер су здрав живот и фитнес врућа тема ове године, па једном недељно организујте вежбање или здрав ручак ради зближавања у канцеларији. Ово води здравијој, продуктивнијој сарадњи и срећној канцеларији.

Максимо Кавацани, оснивач квиз апликације Тривиа Крек 

Флексибилност. Морате осетити и прихватити промене. Свака индустрија је трансформисана технологијом, директно или индиректно, и овај тренд ће се убзано наставити. Смислите стратегију да будете део те технолошке трансформације, онда наравно, радите вредно, учите из грешака и константно еволуирајте.



Касандра Ставроу, суоснивачица бизниса са кокицама, Проперкорн

Останите радознали и тражите инспирацију на неочекиваним местима. Ми увек покушавамо да гледамо даље од полице у продавници и то саветујем свим предузећима. Дефинишите своју сврху. Јасан правац поред годишњих циљева је важнији него икад пре. У овој дигиталној ери најважније је да останете једноставни – како немате џепове без дна, морате да одредите приоритете и имате довољно дисциплине да се фокусирате на јаке стране свог тима. Ипак, не заборавите да се забављате. Ми правимо кокице, не спашавамо животе, али је понекад лако да се то изгуби из вида.

Рајан Лонгмир, оснивач кетеринг фирме Реџис Банкетинг

Имам своја четири правила-водича. Прво, страст. Морате бити потпуно страствени у вези са оним што радите, јер ће ваши купци и запослени бити страствени у вези са вашим производом само онолико колико сте ви. Друго су људи. Важно је да запослите сјајне људе. Тако ћете изградити одржив бизнис.

Треће, наравно производ. Побрините се за квалитет свог производа који ће вам омогућити градњу и надградњу бизниса јер ће људи желети да стану уз вас ако верују у производ. И на крају, профит. Морате се разумети у бројке, шта је то бруто, шта нето износ, и борити се да осигурате оптималну зараду.

Вилијам Чејс, оснивач Чејс дестилерије

Увек пратите шта ради ваша конкуренција. То ће бити критично у следећих пар година са свим неизвесностима које ћемо искусити. Превише људи је изоловано у свом бизнису и не виде ни ко је испред, ни ко је им је за петама њих у послу и због чега.

ББЦ

понедељак, 29. јануар 2018.

КАКО УСПЕТИ КАДА КРЕНЕТЕ У НЕВРЕМЕ: Могуће је, чак и у Србији, то потврђује ова прича из Лознице

У приватан бизнис кренула је 1999. не слутећи да ће то бити једна од тежих година у нашој савременој историји. Почела је у изнајмљеном простору са рачунаром, факсом, и једним сарадником. Слободанка Цока Стевић данас је власница туристичке агенције “Кондор тис” у Лозници и Београду и хотела “Хеба” на Дивичибарама.



“Бавећи се туризмом у једном предузећу, уживала сам у свом раду све док распад Југославије, санкције, пропаст друштвених предузећа, велика инфлација, штрајкови, нису оставили велике последице на целу Србију, а нарочито на туризам. Све је кренуло лоше, лоши услови за рад, лоши међуљудски односи, економска криза која је условила нестабилно тржиште…била је борба за опстанак”.

Због свега што се догађало, Цока је напустила посао и изграђену позицију у фирми, јер није желела да изгуби углед који је имала код партнера и клијената. Сматрала је да може да пружи више и пожелела да буде одговорна за своје успехе, али и неуспехе.

Наставак приче прочитајте овде.

(Bizlife)

четвртак, 11. јануар 2018.

САВЕТ ВРЕДНИЈИ ОД ЗЛАТА: Три навике које вам препоручује Ворен Бафет

Ворен Бафет прошао је тежак пут како би од дечака који је са седам година продавао боце Кока Коле на улици постао четврти најбогатији човек на свету. Плата му износи 100.000 долара месечно, а богатство му се процењује на готово 87 милијарди долара.



Све што је постигао, постигао је навикама које би сви који желе да буду успешни требало да науче. Ово су, према писању Тајма, неке од њих: 

1. Никад не престајте да учите 

Према речима Чарлија Мунгера са Беркшира, Ворен Бафет усмерио је своје активности на пар ствари, уз максималну усредсређеност на њих. Радећи тако 50 година, постао је експерт у тим стварима, баш као што је на пример Роџер Федерер мајстор у тенису. Другим речима, Бафет је схватио у чему је добар и константно радио на томе усвајајући нова знања. 

2. Кључ је стрпљење 

У бизнису, али и у многим другим стварима, стрпљење је важан, ако не и пресудни фактор.  Бафет је знао када треба да чека, иако је врло лако могао да попусти под притиском и и "стисне обарач". Али, уместо исхитрене одлуке, "сео" је и чекао бољу понуду која је на крају и дошла. Стрпљење врло често значи - корак напред. 

3. Одајте признање својим колегама 

Сваки успешан предузентик није успео сам. Увек су ту били друге успешне колеге, радници  или пословни партнери који су одрадили свој део посла. Ако желите да пратите трагове Ворена Бафета, никад не заборавите да захвалите или наградите људе који су вам помогли на вашем  путу до успеха.

Б92

недеља, 24. децембар 2017.

(ВИДЕО) НЕКА СИЛА БУДЕ СА ВАМА: Цитати из чувеног серијала који вам могу помоћи у пословању

Ратови звезда имају милионе поклоника, али мало ко их гледа као едикативне филмове.



Да то није тако показуује и следћи видео где ликови изговарају познате реплике, после којих следи објашњење како их можере искористити у пословању. 


понедељак, 06. новембар 2017.

ЈЕДНО ПИТАЊЕ ЈЕ ПРОМЕНИЛО СВЕ: Од студента је постао успешан привредник за свега неколико година!

Дипломирао је на Филозофском факултету, али то историчару Владимиру Радовановићу (28) ни мало није препрека да својим примером охрабрује младе људе који желе да буду предузетници.


Напротив, данас док ради у Привредној комори Србије, у служби за мала и средња предузећа, а препоручило га је ангажовање у организацији коју је сам покренуо - Привредни форум младих. Задовољан је јер младима сада може да да подстрек да не одустају од идеје за покретање сопственог посла.

Рођен је и одрастао је у Аранђеловцу и како каже одувек је волео да учи историју и бави се спортом.

- Моје професионално опредељење јесте едукативна сфера, да будем у настави и да подучавам историју, али сам кроз студирање схватио да ми то није довољно. Осим тога, невероватна упорност ме је усмерила у предузетничке воде, а сплет околности је и довео до тога - прича Владимир.

Питање које је покренуло све

А та околност се десила баш када је обављао лекарски преглед за полагање возачког испита. Психолог који га је прегледао, а који је такође завршио Филозофски факултет га је упитао да ли су и даље студенти тог факултета лењи.

- У тренутку сам пожелео да променим став јавности о студентима Филозофског. Почео сам да се ангажујем на промоцији факултета. При крају четврте године постао сам потпредседник студената Србије за привреду. У почетку ми је све то било страно, али ми упорност није дала да одустанем. Допало ми се и онда сам основао 2014. године Привредни форум младих. Основни циљ ми је био да створимо погодан амбијент за развој младих људи, и да увежемо образовне институције, привредни и омладински сектор. Да млади који желе да се определе да раде нешто самостално, да немају камен спотицања на путу, већ подршку да остваре своје амбиције - истиче Владимир.

Остатак текста прочитајте ОВДЕ.

четвртак, 26. октобар 2017.

ХАЛО НЕМАЊИНА: Ово су препоруке предузетника Влади Србије!

Мала и средња предузећа имају кључну улогу у развоју српске привреде и друштва, а да би њихово пословање било успешније домаћи предузетници имају три препоруке за Владу Србије.

То је показало истраживање Предузетнички барометар Ернст Јанг, у којем је учествовало 107 српских предузетника, који воде успешне компаније д.о.о и са перспективом даљег раста.

Сматрају да је неопходно да се развију алтернативни модели за финансирање предузетничког пословања, уклоне препреке за међународни раст и развој, као и да се пронађу потенцијална решења за младе предузетнике, говоре резултати студије.

Истраживање је показало да чак 73 одсто предузетника финансира пословање својих компанија искључиво из сопствених средстава, а 65 одсто предузетника сматра да је потребно јавно промовисати успешне предузетничке приче у циљу побољшања имиџа који предузетници имају у друштву. Готово половина најуспешнијих предузетника бави се производњом.

Према тој студији, може се закључити да су мушкарци, који су чинили 79 одсто испитаника, склонији уласку у предузетништво од жена.

Иако постоје бројни примери познатих предузетника који нису завршили формално образовање, студија показује да је 85 одсто њих високо образовано.

Компаније које ови предузетници воде у просеку запошљавају 120 људи, а своје пословање започели су релативно млади, просечно са 30 година.

Статистика говори и да 83 одсто предузетника, који воде брзорастуће компаније, ради више од осам сати дневно.

Н1

четвртак, 19. октобар 2017.

ПРЕДУЗЕТНИЧКЕ МУДРОСТИ СА ИЗВОРА: Ово су савети десет најуспешнијих

За успех је потребно много страсти, јак мотив и воља. То је основно. Ипак, да би се коцкице поклопиле, потребно је још нешто.


За успех је потребно много страсти, јак мотив и воља. То је основно. Ипак, да би се коцкице поклопиле, потребно је још нешто.

О томе шта је њима било потребно за успех говори 10 сјајних предузетника:

Бил Гејтс 

„Успех је лош учитељ. Заводи паметне људе да мисле да не могу да изгубе.“

Стив Џобс

„Не можете да спојите тачке гледајући напред; можете да их спојите једино гледајући уназад. И тако морате да верујете да ће се тачкице некако спојити у будућости.“

Џек Ма

„Алибаба“ није само посао. То је сан. То је узрок. Због тога нас Wалл Стреет проклиње.“

Марк Кубан

„Радите свој посао. Радите и више него што треба. Не постоје пречице.“

Барбара Коркоран

„Људи желе да раде са неким ко им се допада. Ако вас људи симпатишу, желеће и да раде са вама.“

Питер Тил 

„Мислим да је ово проблем са конкуренцијом: фокусира се на људе око нас, и док постајемо све бољи у стварима око којих се такмичимо, губимо додир са оним што је стварно важно и што доприноси свету око нас.“

Мариса Мајер

„Увек сам радила ствари за које помало нисам била спремна. Мислим да се тако напредује. Када постоји тај моменат: „Нисам сигуран/а да ћу моћи то да урадим“ а онда наставите, онда сте направили прави помак.“

Џеф Безос 

„Када сте фокусирани на конкуренцију, морате да чекате и пратите који ће следећи корак конкуренција да направи. Када сте усредсређени на клијенте, то вам омогућава да будете пионир у нечему.“

Ричард Бренсон 
„Мајка ме је научила да се никад не осврћем и не кајем због неких ствари у прошлости, већ да настављам. Увек ме изненади колико енергије људи потроше кајући се због онога што су урадили а не улажу вољу у неке друге пројекте.“

Ворен Бафет

„Потребно је 20 година да би се саградила репутација

Бизнис Инсајдер

среда, 18. октобар 2017.

И ПЛЕЈБОЈ И ПРЕДУЗЕТНИК: Пословне лекције Хју Хефнера!

27. септембра, као што сви знају до сада, Хју Хефнер, оснивач магазина Плаибои и неколико сродних подухвата, умро је у свом дому. Било да да га зовете Женомрзац и манијак или визионар и тајкун, покојни Хју Хефнер је оставио неизбрисив траг у америчкој култури.


На бољи или лошији начин, играо је каталитичку улогу у америчкој сексуалној револуцији и изградио пословно царство вредно више милиона долара. Али које поуке можемо да научимо из тог успеха? Ево неколико њих:

Све је у томе како се односите према неуспеху

Неуспех је неизбежан. Није важно колико сте успешни моц́и ц́ете да доживите и неуспех. Када је Хефнер ушао у посао са Плекбојем, скоро одмах је доживео успех. Међутим, он није био тако срец́ан у другим пословним потезима. Пробао је да покрене још два часописа. Такође је имао ТВ емисију под називом Плејбој Пентхоусе, али је било неуспешно. Исто се може рец́и и за његову веб страницу Плејбој и казина и кладионичарске салоне широм света.

Било би лако Хефнеру да одустане, али наставио је да гура напред и користи неуспехе као мотив. 

Пригрлите свој посао

Када мислите о Плејбоју (као бренду), немогуц́е је не размишљати о Хефнеру у његовом свиленкастом мантилу са предивним женама које га окружују. У ствари, колико пута сте га видели без жена?

Део разлога је јер га је то на некин начин дефинисало. Мало је разлика између Хефнера и Хефнера, оснивача плејбој царства. Он је оличио свој бренд у сваком погледу.

Постоји опасност када бренд тако повежете са собом, али је Хефнер ризиковао. Хефнер је ово схватио од почетка до краја, и зато је био тако успешан. Ако желите да људи верују вашем бренду, ви први морате веровати у то.

Знајте када да се развијате.

Као што је и претходно речено, Хефнер се није плашио да покуша нове ствари. Као бизнисмен који је био суочен са ударом дигиталних медија, врло брзо се прилагодио. 

Када је тираж магазина Плејбој пао са од 5,6 милиона у 1975. на око 800,000 пре само неколико година, Хефнер је одлучио да се крене у дигиталном правцу. На сајту је престао да се труди да се такмичи са порно индустријом и уместо тога прешао на мекши садржај који је прихватљив млађој публици и друштвеним мрежама. 

Било је неких саплитања у еволуцији Плејбоја, али је дугорочно путања увек била узлазна.

Окружите се са правим људима

Да сте икада питали Хефнера о послу, признао би да и није неки бизнисмен. Многи се не би сложили са тим, али он је био прилично искрен када је тврдио да се окружио правим људима.

Као што је Хефнер једном рекао: "Пословни део бизниса ме никада није интересовао”. Он се бавио маркетингом и уређивачком страном Плејбоја, а о бизнису су бринули други. Једна од најпаметнијих одлука било је ангажовање новинарке која је о сексу писала на мало неуобичајен начин. 

По чему ће вас памтити?

Није јасно како ће мишљење људи имати о Хефнеру за 5-10 година. Једно је сигурно, причаће о њему. Неки ће га прозивати због сексистичких погледа, а други ће у њему видети секс икону. Ипак остаће један од највећих предузетника прошлог века. Запитајте се по чему ће се људи сећати вас?

(Ентрепренеур)

недеља, 08. октобар 2017.

ПОРЕСКА ОМЧА ГУШИ ПРЕДУЗЕТНИКЕ: Оптерећења у Србији већа него у Немачкој


Као главни разлог готово две трећине испитаника у истраживањима НАЛЕД-а наводи високи порез и доприносе на зараде и у складу с тим 43 одсто привредника види избегавање ових обавеза као најзаступљенији облик сиве економије.

Високо фискално оптерећење пословања један је од кључних разлога зашто српска привреда процењује да чак 29 одсто фирми и предузетника одлучи да послује у сивој зони.

Као главни разлог готово две трећине испитаника у истраживањима НАЛЕД-а наводи високи порез и доприносе на зараде и у складу с тим 43 одсто привредника види избегавање ових обавеза као најзаступљенији облик сиве економије.

Анализа пореског и непореског оптерећења почетника у пословању, коју је урадио НАЛЕД у сарадњи с Факултетом политичких наука, показала је кроз симулацију упоредивих примера да предузетник који води пословне књиге и себи исплаћује минималну зараду, у Србији мора за порез и доприносе да издвоји чак 44,22 одсто укупних прихода, у Хрватској 25 одсто, у Мађарској од 25 до 35 одсто, а у Немачкој чак упола мање, 21,13 одсто.

Иако се у нашој земљи предузетници доминантно опредељују да порез плаћају паушално, они су и у том случају изложени високим трошковима.


Власник фризерског салона, рецимо, годишње ће на име паушалног пореза платити од 145.000 до 250.000 динара у зависности од општине у којој послује, а власник ИТ фирме од 235.000 до готово 400.000 динара, чак и да ништа не приходују.

"У складу са препоруком НАЛЕД-а, Национални програм за сузбијање сиве економије предвиђа као једну од 108 мера и активности увођење пореског ослобођења у првој години пословања за младе и незапослене на евиденцији НСЗ", каже председник Савеза за фер конкуренцију НАЛЕД-а и председник УО Сосијете Женерал банке у Србији Горан Питић.
Додаје да НАЛЕД очекује од Владе и Министарства финансија да спроведу ту меру до краја 2017. у складу са усвојеним планом, "јер уколико желимо да стимулишемо предузетништво, добровољно поштовање прописа и прелазак у легалне токове неопходно је да уведемо подстицаје у овој области".

Подстицајне мере посебно су важне за развој предузетништва међу младима код којих је стопа незапослености на крају 2016. била 31,3 одсто и готово три пута виша од опште стопе, наводи се у медијском билтену НАЛЕД-а, те констатује да у поређењу са земљама ЕУ Србија има четврту највишу стопу незапослености младих.

Уз  то, констатује се да је самозапошљавање младих у Србији ретка појава, тек 7,8 одсто има статус послодавца или су запослени у породичној фирми, а више од 60 одсто нема ни жељу да покрене бизнис.

НАЛЕД ће, а у вези с овом темом, 10. октобра у просторијама Економског института и уз подршку Немачке развојне сарадње, јавности представити упоредну анализу пореског и непореског оптерећења почетника у пословању, као и препоруке за увођење пореског ослобођења у првој години пословања.
(Новости)

четвртак, 14. септембар 2017.

НАЈЧЕШЋЕ ЗАБЛУДЕ ИНТЕРНЕТ ПРЕДУЗЕТНИКА: Нема заштите за пословање на нету!

Они који тек крећу у свет сопственог бизниса, а имају одређена искуства у интернет пословима, нажалост имају и велики број погрешних претпоставки како то у пракси функционише.

Основна заблуда већине њих је да постоји некакав посебни правни оквир, специјално намењен њима - јер они "раде нешто на Интернету".



Нигде на свету, па ни у Србији, не постоји посебно офлајн и онлајн право. Закони подједнако важе за све, а то што се неки послови обављају само или углавном преко Интернета, не значи да могу да се игноришу основне ствари у пословању: регистровање фирме, књиговодство, пореске пријаве... Тачно је, постоје и закони који олакшавају неке послове који су везани за Интернет, али о томе ћемо нешто касније.

Привредно друштво или предузетник?

Да ли да будем привредно друштво или предузетник - прво је што се питају почетници. Основна разлика између ова два правна пословна облика је што предузетник има статус физичког лица и за све обавезе из пословања одговара целокупном сопственом имовином.

Насупрот томе, привредно друштво има статус правног лица, тако да на пример ДОО одговара само имовином фирме у границама уложених почетних средстава (основни капитал друштва, веровали или не, износи најмање 100 динара). Предузетници могу да паушално плаћају порез на доходак грађана уколико имају годишњи промет мањи од шест милиона динара, а не морају да буду у систему ПДВ-а све док им годишњи промет не пређе осам милиона динара. Такође, паушални предузетници могу и сами да воде просто књиговодство тј. књигу промета, за шта им и није потребно плаћање књиговође, што значи 50 до 100 евра мање фиксних месечних трошкова.

Иначе, и привредна друштва и предузетници имају регистровану претежну делатност, али могу да обављају и све друге делатности које нису законом забрањене, то јест за које законима нису прописани неки посебни услови пословања и регистровања. У пракси то значи да ако се региструјеш за, на пример, рачунарско програмирање, ништа те не спречава да се бавиш и односима с јавношћу. Међутим, не можеш да се бавиш и делатностима туристичких агенција, без обзира на то што би да то радиш "само преко Интернета", јер је за то потребна посебна регистрација и испуњавање посебних услова.

Реални идентитет и интернет идентитет

Размотримо пример једне интернет продавнице. Шта је најбитније приликом онлајн куповине? Вероватно је потенцијалним купцима најбитније уверење да је тај продавац на Интернету реално постојећа фирма или особа, а не измишљени интернет субјекат наменски креиран за интернет преваре. А поверење између купца и продавца на Интернету гради се и кроз могућност да се веродостојност продавца лако проверава (па и на сајту АПР-а). Виртуелне интернет продавнице које имају истакнуте комплетне контакт и регистрационе податке (адреса седишта, телефони, назив фирме…), свакако уливају више поверења од оних које можете да контактирате само путем адресе е-поште на неком од бесплатних глобалних сервиса е-поште или неког броја мобилног телефона.

На Интернету је веома битна репутација, јер се тешко стиче, а лако нарушава. Желиш да ти купци верују и купују у твојој онлајн продавници? Онда немој да им отежаваш пут до поверења. Не користите разне опције за намерно сакривање података о регистранту назива свог интернет домена. Још боље - региструј национални .RS домен, јер њега не могу да региструју неидентификоване фирме или појединци, што купцима пружа већи степен поузданости и безбедности, смањује могућност онлајн превара и лажног представљања.

Не заборави и да правовремено заузмеш свој жељени назив на профилима и страницама на друштвеним мрежама. Али не заборави и да се интернет идентитет, ипак, првенствено гради на сопственом сајту, на сопственом интернет домену, јер си само тако газда свог интернет присуства.

Погодности за интернет послове са иностранством

Звучи помало невероватно, али и домаће законодавство предвиђа и неке олакшице за послове који се обављају електронским путем, то јест преко Интернета. Наиме, Закон о порезу на додату вредност предвиђа могућност да се за одређену врсту услуга, међу којима су и услуге извршене електронским путем, ако клијент има седиште у иностранству, не зарачунава ПДВ.

У Правилнику о утврђивању услуга пружених електронским путем прописано је које врсте услуга се сматрају услугама пруженим електронским путем. У њих спадају испорука и одржавање веб страна, испорука програма и њихово ажурирање, даљинско одржавање програма и рачунарске опреме, испорука слика, текстова и информација и омогућавање приступа базама података, испорука аудио и видео записа и игара, испорука емисија и догађаја у току или након снимања, као и услуге из области учења на даљину. За све ове услуге не зарачунава се ПДВ, ако је клијент из иностранства, а на рачун се ставља напомена о одредби Закона на основу које није обрачунат ПДВ.

Набројане услуге сматрају се услугама пруженим електронским путем, ако су пружене уз коришћење средстава електронске комуникације (нпр. испорука слика, текстова, информација, филмова, музике... путем Интернета). Међутим, ако са клијентом само комуницираш путем електронске поште ради договора око обима неке услуге, њене цене или рокова, то не значи да је таква услуга и пружена електронским путем.

домен.рс

уторак, 12. септембар 2017.

ОВИ СРПСКИ ПРЕДУЗЕТНИЦИ ПРИЧАЈУ СВОЈЕ НЕУСПЕХЕ: И није их стид због тога!


Београдски центар за развој иновација заједно са колегама у 11 светских градова био је место где су "четири мускетара" у предузетништву посветила ноћ причама које нико до сада није желео да прича. Реч је о њиховим пословним неуспесима који их нису уплашили, већ погурали ка новом узлету и успеху. Како су превазиђене грешке претворене су у поруке саопштене младим људима који желе да покрену свој први посао.

"Оно што је била поука за мене је - 'или се посвети нечем у потпуности или одреди некога ко ће се тиме посветити у потпуности'. Ствари се неће дешавати саме од себе. Не остављајте болесника у кревету без неге, каже Дејан Ранђић", директор "Ај-си-ти хаба".

За стартапове или почетничке фирме потребан је почетни капитал. За дигиталне послове на срећу, не превелики.

Иван Ћосић из "Плејн енд хила" истиче да за започињање посла треба имати добу идеју. "Да бисте имали добру идеју треба кренути од неког проблема кога треба решити и онда погледати да ли ће неко да плати да ви њему решите тај проблем својом услугом или производом, објашњава Ћосић.

Али паре не долазе саме већ су последице рада и идеје. Тако размишља Владимир Вулић који је са пријатељима покренуо бизнис у деветнаестој години.

"У једном тренутку више није било ни бизниса и сва тројица морали смо да одустанемо од факултета. На крају су чак двојица морала у потпуности да изађу из бизниса којим смо се бавили, наводи Владимир Вулић суоснивач НВО "Дигитализуј ме".

Напомиње да се касније то испоставило као добар основ за посао којим су се касније сви бавили. "Један у финансијама, други у туризму, а ја у економији, где радим као консултант", додаје Ћосић.

Директор "Криејтив медија арта" Владимир Ковач поручује да младим људима треба причати о неуспеху, јер неуспех није срамота.

"Код нас у нашој култури две ствари су запостављене. Млади немају предузетнички дух и треба их учити томе, и друго, неуспех није ништа страшно и да се из несупеха може нешто научити. Битно је само да се исте грешке не праве поново", истиче Ковач.

Серија предавања о неуспелим покушајима је део глобалног покрета који је активан од 2012 . године у 250 градова широм света. Међу покровитељима скупа су били и банкари који нерадо финансирају почетнички бизнис, али дигитално доба и то мења.

(РТС)